Beställarens e-post
Verksamhetens ID
Areakod
Branschkod
Om analysen görs tillsammans med operatör, fyll i operatörens uppgifter nedan.
Operatörskonto
Operatörens e-post
Ange belopp i KSEK (ex: 800 000 SEK skrivs "800")
Ett medeltal heltidstjänster under efterfrågad period; det antal anställda samt inhyrda (inkl. underkonsulter), som verkar inom verksamhetens affärsinriktning.
Summa intäkter i KSEK under efterfrågad period - från försålda varor och tjänster som utgör affärsenhetens affärsinriktning, minus; lämnade rabatter, moms eller annan skatt knuten till omsättningen.
Ange nettoomsättning i 1000 SEK (Ex: 7,5 miljoner SEK skrivs alltså "7500").
Ett företags intäkter från den egentliga rörelsen minus rörelsekostnader.
Ange rörelseresultat i 1000 SEK (Ex: 1,3 miljoner SEK skrivs alltså "1300").
De poster som består av finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter är ränteintäkter och utdelningar. Finansiella kostnader är räntekostnader på lånat kapital.
Finansiella intäkter och kostnader är också resultat från andelar i koncern- och intresseföretag samt resultat från övriga värdepapper och långfristiga fordringar.
Ange finansiella poster i 1000 SEK (Ex: 130 000 SEK skrivs alltså "130").
Summan av aktiekapitalet, årets resultat samt fonderade tidigare vinster.
Ange justerat eget kapital i 1000 SEK (Ex: 2,6 miljoner SEK skrivs alltså "2600").
P1) Vår verksamhets position i affärslivscykeln …
1. Vårt strävansmål är att profilerar oss mot kompetens
2. Vårt strävansmål är att profilerar oss som innovatörer
3. Vårt strävansmål är att profilerar oss som partners
P2) Vårt tillvägagångssätt är ..
1. Försök och misstag, verkligheten är styrande, affärsplanen kanske omprövas.
2. Visioner och mål, direktiv styr verksamheten, fokus och prioriteter.
3. Involvering i mål och ansvar, en öppen och nyfiken attityd, vi söker nya kunskaper.
P3) Vårt ledningsmönster kännetecknas av …
1. Vi söker oss fram - och då vi hittar det som bär, ja då kör vi
2. Vi är erkända - vi satsar på våra specialiteter
3. Bra marknadsandel – fokus är att vårda ett begränsat utbud – kanske nya jaktmarker
A1) Kundernas beskrivning av oss …
1. En av de framgångsrika aktörerna
2. Kanske den störste aktören på marknaden
3. En liten aktör med ett speciellt erbjudande
4. En av många leverantörer på marknaden
A2) Försäljningsutfallet just nu …
1. Vi följer våra försäljningsplaner
2. Vi avviker något negativt från våra försäljningsplaner
3. Vi överträffar våra försäljningsplaner
4. Vi avviker starkt negativt från våra försäljningsplaner
A3) Vårt affärs-fokus, som tagit oss dit vi är idag …
1. Vi har koncentrerat vårt utbud
2. Vi har angripit marknaden selektivt
3. Vi har angripit marknaden på bred front
4. Vi har skyddat vår affärsposition
A4) Vårt nya fokus - så här skall vi utveckla våra affärer ...
1. Mot definierade kundbehov och med avgränsade erbjudanden
2. Satsa på de lönsamma affärerna och avveckla de som inte bär
3. Parera konkurrentangrepp samt bevaka kundutvecklingen
4. Mot många olika kundbehov och med många olika erbjudanden
L1) Kundernas uppfattning av våra leveranser …
1. "Bland det bästa på marknaden"
2. "Bäst i klassen"
3. "Matchar inte konkurrenternas leveranser"
4. "Motsvarar vad många andra erbjuder"
L2) Produktionsutfallet just nu …
1. Vi avviker något negativt från våra leveransplaner
2. Vi överträffar våra leveransplaner
3. Vi följer våra leveransplaner
4. Vi avviker starkt negativt från våra leveransplaner
L3) Vårt leverans-fokus, som tagit oss dit vi är idag …
1. Vår leverans står för säkerhet och långsiktigt ekonomiskt värde
2. Vår leverans har anpassat efter kundernas önskemål
3. Vår leverans har innehållit mer än själva varan/tjänsten
4. Vår leverans står för kostnadseffektivitet och funktionalitet
L4) Vårt nya fokus - så här skall vi utveckla våra leveranser
1. Mervärde
2. Pris
3. Kvalitet
4. "Skrädderi"
H1) Vår personal jämfört konkurrenternas …
1. Vi har motsvarande kompetens men lägre lön
2. Vi har högre lön och högre kompetens
3. Vi har motsvarande kompetens men högre lön
4. Vi har lägre lön men högre kompetens
H2) Just nu gäller handlingsmönstret …
1. Vi förutser problem och förändrade förutsättningar
2. Vi konfronterar problem tidigt
3. Vi analyserar problem ur olika synvinklar
4. Vi ser inga större problem framöver
H3) Insatser som tagit oss dit vi är idag …
1. Vi har formulerar och enats om mål för organisationen
2. Vi har involvera personalen i verksamhetens förändringsprocesser
3. Verksamheten har anpassats efter långsiktiga affärsförutsättningar
4. Vi har etablera vår organisation
H4) Beslutad organisationsutveckling …
1. Etablera kvalitetssäkring
2. Omorganisera/rekonstruera verksamheten
3. Förstärka organisationen
4. Etablera "livslångt lärande"
S1) Hur vi leder och utvecklar verksamheten …
1. Vi låter försök och misstag visa vägen
2. Vi ger direktiv
3. Vi reagerar
4. Vi involverar och delegerar
S2) Just nu jobbar alla för att...
1. Verkställa beslut
2. Parera och fånga möjligheter
3. Få in pengar omgående
4. Förbättra resultatet
S3) Vår nuvarande profil är …
1. Partnern
2. Problemlösaren
3. Leverantören
4. Specialisten
S4) I vår utvecklingsplan skall vi profilerar oss som …
1. Affärssegmentets problemlösare
2. Affärssegmentets resursförstärkning
3. Affärssegmentets spetskompetenser
4. Affärssegmentets leverantör
A5) Affärsbreddens betydelse för överlevnad
1. Vi har många (och olika typer) kunder inom vårt kärnsegment
2. Vi har bara en kund
3. Vi finns representerade inom många (och olika) affärssegment
4. Antalet (och typ) av kund inom vårt kärnsegment är begränsade
L5) Informationssamhällets inverkan på verksamheten
1. Affärerna baseras på mindre än 50% på internetaffärer
2. Affärerna baseras på mer än 50% på internetaffärer
3. Affärerna baseras inte alls på internetaffärer
4. Affärerna baseras huvudsakligen på internetaffärer
H5) Kunskapsberoendet
1. Vi har ett fåtal kunskapsbärare
2. Vi har bara en kunskapsbärare
3. Vi har tillräckligt antal kunskapsbärare
4. Vi har många kunskapsbärare
S5) Hur styrelsen påverkar verksamheten
1. Begränsad insats till protokoll, som följer lagtexten
2. Pro forma - Bevakar och följer lagar och förordningar
3. Rådgivande - verksamhetens egna kompetenser
4. Proaktiv - med externa ledamöter
Ex) Kassaflödets inverkan på verksamheten
1. Bolaget har en negativ likviditet
2. Bolagets likviditet är i balans
3. Bolagets likviditet släpar
4. Bolaget har en positiv likviditet