Beställarens e-post
Verksamhetens ID
Areakod
Branschkod
Om analysen görs tillsammans med operatör, fyll i operatörens uppgifter nedan.
Operatörskonto
Operatörens e-post
Ange belopp i KSEK (ex: 800 000 SEK skrivs "800")
Ett medeltal heltidstjänster under efterfrågad period; det antal anställda samt inhyrda (inkl. underkonsulter), som verkar inom verksamhetens affärsinriktning.
Summa intäkter i KSEK under efterfrågad period - från försålda varor och tjänster som utgör affärsenhetens affärsinriktning, minus; lämnade rabatter, moms eller annan skatt knuten till omsättningen.
Ange nettoomsättning i 1000 SEK (Ex: 7,5 miljoner SEK skrivs alltså "7500").
Ett företags intäkter från den egentliga rörelsen minus rörelsekostnader.
Ange rörelseresultat i 1000 SEK (Ex: 1,3 miljoner SEK skrivs alltså "1300").
De poster som består av finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter är ränteintäkter och utdelningar. Finansiella kostnader är räntekostnader på lånat kapital.
Finansiella intäkter och kostnader är också resultat från andelar i koncern- och intresseföretag samt resultat från övriga värdepapper och långfristiga fordringar.
Ange finansiella poster i 1000 SEK (Ex: 130 000 SEK skrivs alltså "130").
Summan av aktiekapitalet, årets resultat samt fonderade tidigare vinster.
Ange justerat eget kapital i 1000 SEK (Ex: 2,6 miljoner SEK skrivs alltså "2600").
P1) Vår verksamhets position i affärslivscykeln …
1. Vårt strävansmål är att profilerar oss som innovatörer
2. Vårt strävansmål är att profilerar oss mot kompetens
3. Vårt strävansmål är att profilerar oss som partners
P2) Vårt tillvägagångssätt är ..
1. Visioner och mål, direktiv styr verksamheten, fokus och prioriteter.
2. Involvering i mål och ansvar, en öppen och nyfiken attityd, vi söker nya kunskaper.
3. Försök och misstag, verkligheten är styrande, affärsplanen kanske omprövas.
P3) Vårt ledningsmönster kännetecknas av …
1. Vi är erkända - vi satsar på våra specialiteter
2. Bra marknadsandel – fokus är att vårda ett begränsat utbud – kanske nya jaktmarker
3. Vi söker oss fram - och då vi hittar det som bär, ja då kör vi
A1) Kundernas beskrivning av oss …
1. Kanske den störste aktören på marknaden
2. En av de framgångsrika aktörerna
3. En av många leverantörer på marknaden
4. En liten aktör med ett speciellt erbjudande
A2) Försäljningsutfallet just nu …
1. Vi avviker något negativt från våra försäljningsplaner
2. Vi följer våra försäljningsplaner
3. Vi avviker starkt negativt från våra försäljningsplaner
4. Vi överträffar våra försäljningsplaner
A3) Vårt affärs-fokus, som tagit oss dit vi är idag …
1. Vi har angripit marknaden på bred front
2. Vi har skyddat vår affärsposition
3. Vi har angripit marknaden selektivt
4. Vi har koncentrerat vårt utbud
A4) Vårt nya fokus - så här skall vi utveckla våra affärer ...
1. Mot definierade kundbehov och med avgränsade erbjudanden
2. Mot många olika kundbehov och med många olika erbjudanden
3. Parera konkurrentangrepp samt bevaka kundutvecklingen
4. Satsa på de lönsamma affärerna och avveckla de som inte bär
L1) Kundernas uppfattning av våra leveranser …
1. "Bäst i klassen"
2. "Motsvarar vad många andra erbjuder"
3. "Matchar inte konkurrenternas leveranser"
4. "Bland det bästa på marknaden"
L2) Produktionsutfallet just nu …
1. Vi överträffar våra leveransplaner
2. Vi avviker något negativt från våra leveransplaner
3. Vi avviker starkt negativt från våra leveransplaner
4. Vi följer våra leveransplaner
L3) Vårt leverans-fokus, som tagit oss dit vi är idag …
1. Vår leverans har innehållit mer än själva varan/tjänsten
2. Vår leverans står för säkerhet och långsiktigt ekonomiskt värde
3. Vår leverans har anpassat efter kundernas önskemål
4. Vår leverans står för kostnadseffektivitet och funktionalitet
L4) Vårt nya fokus - så här skall vi utveckla våra leveranser
1. Mervärde
2. Pris
3. "Skrädderi"
4. Kvalitet
H1) Vår personal jämfört konkurrenternas …
1. Vi har motsvarande kompetens men lägre lön
2. Vi har lägre lön men högre kompetens
3. Vi har motsvarande kompetens men högre lön
4. Vi har högre lön och högre kompetens
H2) Just nu gäller handlingsmönstret …
1. Vi ser inga större problem framöver
2. Vi förutser problem och förändrade förutsättningar
3. Vi analyserar problem ur olika synvinklar
4. Vi konfronterar problem tidigt
H3) Insatser som tagit oss dit vi är idag …
1. Vi har formulerar och enats om mål för organisationen
2. Vi har etablera vår organisation
3. Verksamheten har anpassats efter långsiktiga affärsförutsättningar
4. Vi har involvera personalen i verksamhetens förändringsprocesser
H4) Beslutad organisationsutveckling …
1. Etablera kvalitetssäkring
2. Omorganisera/rekonstruera verksamheten
3. Förstärka organisationen
4. Etablera "livslångt lärande"
S1) Hur vi leder och utvecklar verksamheten …
1. Vi låter försök och misstag visa vägen
2. Vi reagerar
3. Vi involverar och delegerar
4. Vi ger direktiv
S2) Just nu jobbar alla för att...
1. Få in pengar omgående
2. Verkställa beslut
3. Förbättra resultatet
4. Parera och fånga möjligheter
S3) Vår nuvarande profil är …
1. Partnern
2. Leverantören
3. Specialisten
4. Problemlösaren
S4) I vår utvecklingsplan skall vi profilerar oss som …
1. Affärssegmentets problemlösare
2. Affärssegmentets resursförstärkning
3. Affärssegmentets leverantör
4. Affärssegmentets spetskompetenser
A5) Affärsbreddens betydelse för överlevnad
1. Vi finns representerade inom många (och olika) affärssegment
2. Vi har bara en kund
3. Vi har många (och olika typer) kunder inom vårt kärnsegment
4. Antalet (och typ) av kund inom vårt kärnsegment är begränsade
L5) Informationssamhällets inverkan på verksamheten
1. Affärerna baseras på mer än 50% på internetaffärer
2. Affärerna baseras inte alls på internetaffärer
3. Affärerna baseras på mindre än 50% på internetaffärer
4. Affärerna baseras huvudsakligen på internetaffärer
H5) Kunskapsberoendet
1. Vi har många kunskapsbärare
2. Vi har tillräckligt antal kunskapsbärare
3. Vi har ett fåtal kunskapsbärare
4. Vi har bara en kunskapsbärare
S5) Hur styrelsen påverkar verksamheten
1. Begränsad insats till protokoll, som följer lagtexten
2. Pro forma - Bevakar och följer lagar och förordningar
3. Proaktiv - med externa ledamöter
4. Rådgivande - verksamhetens egna kompetenser
Ex) Kassaflödets inverkan på verksamheten
1. Bolaget har en negativ likviditet
2. Bolaget har en positiv likviditet
3. Bolagets likviditet släpar
4. Bolagets likviditet är i balans